Employer branding: ¿Cómo evitar la rotación de personal?

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Contratar a un nuevo trabajador requiere mucha energía. Piensa en el tiempo que dedicas a el proceso de selección. En crear y publicar una descripción del puesto, a evaluar a los solicitantes, a entrevistar a los candidatos y a promocionar las ofertas de trabajo. No has contratado a un trabajador y ya has invertido muchas horas en ponerlo todo en marcha. Aunque existen herramientas que te pueden ayudar, como el employer branding, que te ayuda a saber cómo evitar la rotación de personal 

Muchas empresas están desperdiciando su capacidad de contratación, por no hablar de sus valiosos recursos, al incorporar a candidatos que no encajan en la cultura de su empresa. Incluso un candidato bien cualificado puede ser, en última instancia, una mala combinación para una empresa. Si quieres ahorrar tiempo y dinero y maximizar tus esfuerzos de contratación, debes centrarte en implantar una estrategia de employer branding que refleje auténticamente tu entorno de trabajo, para poder atraer a los talentos más adecuados para su equipo.  

Antes de hablar del valor del employer branding y de cómo evitar la rotación de personal, es esencial comprender el alcance total de los costes de contratación y por qué los trabajadores deciden abandonar una empresa. 

La rotación de trabajadores cuesta mucho más que dinero.

¿Te has planteado cuánto dinero te puede costar volver a contratar para el mismo puesto?

Es cierto que, por supuesto, la cifra total va a depender mucho del trabajador y del salario total.  

A la hora de responder a cómo evitar la rotación de personal hay que saber antes que esta rotación cuesta dinero, sí, pero también tiene más consecuencias. Por ejemplo, la dinámica de los equipos se ve comprometida, pues cada uno de los trabajadores aporta un conjunto único de habilidades y perder a uno porque sienta que está estancado o porque no se encuentra a gusto, es un dolor de cabeza para la dirección de la empresa. 

Cuando la rotación de personal es alta, la productividad de los trabajadores se resiente y, en última instancia, también lo hace el resultado final de tu empresa. 

Cómo evitar la rotación de personal con una estrategia de employer branding 

Para cualquier empresa que quiere seguir creciendo, la contratación de personal que no se marche a los dos meses es una obligación. Es una parte fundamental cuando creas una empresa, y el employer branding es una gran herramienta para hacerlo.  

Pensemos que cuesta mucho dinero, tiempo y esfuerzo contratar a un trabajador como para que al poco tiempo se marche y haya que contratar a otro. Los gastos se duplican.  

Algunos de esos gastos pueden ser la contratación de reclutadores, la gestión de las ofertas y los gastos asociados, las entrevistas, pruebas de selección, formación de nuevos trabajadores… 

Pero más allá del proceso de contratación, los trabajadores son un gasto para la empresa continuo: los salarios, las oportunidades de desarrollo profesional, los beneficios, etc., deben tenerse en cuenta al evaluar el coste total de la contratación. 

De esta forma, una buena estrategia de employer branding puede ayudar mucho a reducir la tasa de rotación de personal 

La mejora del proceso de contratación 

Cuanto mejor sea tu imagen de marca, más fácil será que no pierdas trabajadores. Es muy importante saber que la mayoría de rotaciones se producen en el mes y medio del comienzo de la actividad en la empresa 

Por esa razón cuando contrates a alguien, asegúrate de que cumples sus expectativas. Y lo que también es importante, debes hacer que todos sepan que lo haces. Es importante que se sienta bienvenido y que se integren adecuadamente al equipo.  

Que el trabajador sepa exactamente qué espera la empresa de él 

Esto también es importante, debe saber exactamente qué se espera de su trabajo. De otra forma, es muy posible que no se sienta motivado y que rinda poco.  

Evitar la rotación de personal: mucho más que dinero 

Parte de una estrategia de employer branding es, por supuesto, ofrecer un salario adecuado a sus trabajadores, pero también proporcionarle otro “en especie”, como por ejemplo, una bonificación por rendimiento. Esto hace que el trabajador se sienta más motivado.  

Conciliación 

Algo que los posibles candidatos van buscando cada vez más es la posibilidad de conciliar su vida laboral con la familiar. Esto es algo que las empresas deben tener muy en cuenta para dar con la respuesta a cómo evitar la rotación de personal, pues así estarás evitando que el trabajador se marche y tú tengas que volver a iniciar todo el proceso. Por esa razón, la flexibilidad en los horarios y el teletrabajo pueden ayudar mucho a mejorar su imagen de marca.  

El trabajador quiere sentirse importante 

Pues sí. Esto es algo que cualquier trabajador quiere, sentir que se reconoce su trabajo y que es importante. Esto hará que el trabajador sea aún más efectivo y que comparta lo a gusto que se siente en la empresa con su círculo de contactos. Esto no solo hará que tu reputación de empleador crezca, sino que tu tasa de rotación disminuya considerablemente. 

Como ves, implantar una estrategia de employer branding que contemple todo lo que hemos comentado anteriormente hará crecer tu reputación, pero también será la herramienta definitiva a la hora de determinar tus armas para responder a la cuestión de cómo evitar la rotación de personal. 

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