Como empresa, siempre buscas descubrir, contratar y retener a los mejores talentos. Personas que trabajen para alcanzar sus objetivos, que encajen en tu cultura corporativa y tengan afán de éxito.
Pero hay un problema: tu competencia quiere exactamente lo mismo. Y con la reputación de una empresa más visible que nunca, ya sea a través de la búsqueda de empleo en Google o de las reseñas en sitios de comparación como Glassdoor o Indeed, presentar una propuesta de empleador potente y convincente es más crucial y más difícil que nunca.
Con un grupo limitado de personas realmente excepcionales que pueden marcar la diferencia en tu empresa, es esencial que puedas destacar entre la multitud para atraer y retener el talento que hay.
Ahí es donde entra en juego tu estrategia de Employer Branding o Marca Empleadora. Te ayudará a encontrar candidatos que encajen con las ambiciones de tu marca y a demostrar por qué se sentirán a gusto en tu equipo.
En este post vamos a profundizar en lo que es una estrategia de marca empleadora y a remarcar 5 pasos críticos para desarrollar una estrategia que te conecte con los mejores talentos disponibles del mercado laboral.
¿Qué importancia tiene contar con una estrategia de Employer Branding?
Es justo decir que la necesidad de una estrategia de Employer Branding es hoy más fuerte que nunca. El demandante de empleo busca activamente toda la información posible sobre una empresa antes de enviar su solicitud, y hay mucha información disponible.
Como se ha mencionado anteriormente, Glassdoor o Indeed son sólo dos ejemplos de plataformas que destacan la cultura y los procesos de su empresa. También hay que tener en cuenta el sitio web y otros canales de marketing como las redes sociales o el boca a boca de los propios trabajadores.
Si tus aspectos negativos superan a los positivos, o si no dedicas la misma atención a tu estrategia de Employer Branding que tus competidores, te arriesgas a perder a los mejores talentos, e incluso a perder a los miembros actuales del equipo en el proceso.
Desarrollar una marca que atraiga y conecte con los candidatos actuales, cada vez más conocedores de la web, es vital y puede dar lugar a numerosos beneficios:
- Mayor atractivo como empleador para las personas con talento interesadas en trabajar en tu sector.
- Mayor motivación entre el equipo actual al sentirse más conectados y en sintonía con los valores de tu marca.
- Disminución tangible de los costes asociados a la contratación de nuevos talentos y su retención a largo plazo.
- Una plantilla que defiende y promueve activamente tu marca, ampliando su alcance a otros candidatos y clientes.
- Una visión clara y unificada de tu marca hacia la que avanzar, con todas las personas asociadas a tu empresa empujándola en esa dirección.
Cinco pasos para desarrollar tu estrategia de Employer Branding desde cero
Una estrategia de Employer Branding eficaz puede marcar la diferencia en la decisión de un candidato ideal de unirse a tu empresa frente a otras opciones disponibles. Seguir estas buenas prácticas te da un mayor control sobre los mensajes que proyecta y la capacidad de influir en la forma en que estas personas vean tu imagen de marca.
#1 Audita la percepción que hay de tu marca
Antes de desarrollar una estrategia de marca empleadora, es importante que tengas una idea clara de cómo ve la gente a tu empresa inicialmente. De lo contrario, ¿cómo sabrás qué ajustes son necesarios?
Una auditoría exhaustiva de la percepción actual de tu marca, tanto a través de los ojos de los empleados como de tus usuarios. Te permite comprender si tu mensaje y reputación actuales proyectan los valores que pretendes. Especialmente en las empresas con equipos repartidos por todo el mundo, es fácil que sus valores se traduzcan mal o que necesiten refinarse para conectar con el público local.
#2 Crea tu Buyer Persona
¿Quién es tu candidato ideal? Sin una respuesta clara a esta pregunta, no estarás en condiciones de desarrollar eficazmente una estrategia de Employer Branding que se dirija a una persona con:
- la personalidad
- las aspiraciones
- las aptitudes necesarias para incorporarse sin problemas a tus equipos.
Pregúntate:
- ¿Cuáles son sus principales rasgos de personalidad?
- ¿Qué causas les preocupan?
- ¿Qué les motiva día a día?
- ¿Dónde buscan información?
- ¿Qué funciones y responsabilidades desean?
- ¿Quién influye en sus decisiones?
#3 Define los elementos diferenciadores de tu empresa
Saber qué es lo que hace única a tu empresa contribuye en gran medida a elaborar su historia.
- la declaración de la misión de su organización, los valores
- la responsabilidad social
- la cultura.
Todo ello contribuye a tu estrategia de marca empleadora al determinar por qué alguien elegiría unirse o a tu empresa y no a otra. Para establecer los factores de diferenciación o USP, es importante reevaluar los propios valores y compararlos con las alternativas potenciales.
#4 Determina y usa tus principales canales de marketing
¿Cómo vas a llegar a tus posibles candidatos o relacionarte mejor con tus trabajadores?
Deberías tener una idea más clara de los canales que vas a usar con los candidatos que buscas. Sin embargo, es fundamental que los definas como parte de tus iniciativas de marca empleadora y que mantengas la coherencia en todas las plataformas que decidas utilizar.
Al elegir los canales más eficaces, como pueden ser:
- una página de empleo en tu web
- campañas de medios de comunicación de pago
- llevando tu marca de empleador a las redes sociales, podrás llegar a tu público con mucho más éxito.
En este sentido, no te olvides que BeAmbassador te permite convertir a tu equipo en embajadores de marca, y potenciar tu estrategia de Employer Branding a través de sus redes sociales.
#5 Elabora tu propuesta de valor como empleador
Tu Propuesta de Valor para el Empleado (EVP) es tu promesa a los empleados actuales y futuros. Es lo que ofreces y lo que hará que se apasionen por formar parte de tu equipo, y como tal es un eje de tu estrategia de marca empleadora.
En el centro de la EVP debe estar tu trabajador: sus motivaciones, sus intereses, sus objetivos. Lo ideal es que su propuesta cubra todo lo que buscan para conectar con su empresa de forma positiva y satisfactoria.
Con estos tips podrás empezar a desarrollar tu estrategia de Employer Branding con éxito y convertirte en todo un referente de atracción y retención de talento. Ha llegado el momento de convertirte en the best place to work, así que, ¡manos a la obra!
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