6 estrategias para incrementar el interés en tu marca empleadora

Aumenta el interés en tu marca empleadora con estas estrategias

Seguro has invertido mucho tiempo desarrollando tu estrategia de Employer Branding. Ya has identificado tu propuesta de valor, has alineado a toda tu compañía a seguir el camino trazado y has seleccionado en qué canales comunicar tu marca empleadora y con qué formatos.

Ahora bien, para que tus esfuerzos tengan efectos a largo plazo, el siguiente paso será amplificar tu llegada y alcanzar la mayor cantidad de talentos posibles. Necesitas que más personas se enteren de lo que estás haciendo para empezar a generar lo que en marketing llamamos Embudo de Conversión: que mucha gente te conozca para ir convirtiéndolos en seguidores y seguidoras, que interactúen con tu marca, aprendan sobre ti y, finalmente, terminen aplicando a tus búsquedas de candidatos o refiriendo el talento cualificado que estás buscando.

¿Cuáles son las estrategias clave para aumentar el interés del público en tu marca empleadora?

En este post, compartiré contigo seis estrategias difundidas y probadas en su efectividad que puedes llevar adelante para dar a conocer tu marca empleadora de forma concisa y robusta para posicionar a tu empresa como un gran lugar para trabajar y llamar la atención de los mejores y más motivados profesionales. ¡Vamos allá!

#1 Define tu “talento persona”

Una muy buena manera de descubrir cómo llegar a tu audiencia es definir a tu talento persona. Esta figura de talento persona no es real, es un arquetipo, un personaje imaginario que funcionará como ejemplo de talento ideal que estás necesitando y te ayudará a definir cuál es su personalidad, gustos y qué contenidos consumen tus candidatos ideales. Tenerlo bien tipificado te servirá para afinar tu estrategia y llegar a los candidatos ideales en los canales que ellos más disfrutan. 

Para identificarlo, puedes crear un documento en donde detallar:

  • Características clave como educación, experiencia, rasgos de personalidad, etc.
  • Importancia que tendrá a largo plazo en los objetivos de negocio (califícalo de 1 a 3, donde 1 es el más importante).
  • Si se trata de un grupo de talento primario o secundario (puedes tener muchos secundarios).

Al dedicar tiempo a desarrollar una personalidad detallada, la comunicación, incluido el tono de voz, la elección de canales, etc., será significativamente más fácil. Cada uno de tus grupos objetivo, primario o secundario, debe estar representado por esta persona ficticia.

#2 Participa en eventos donde esté presente tu target para potenciar tu marca empleadora

Las ferias de empleo, que pueden ser presenciales o digitales, son grandes aliadas para comunicar tu marca empleadora y te conectarán instantáneamente con profesionales que están activamente buscando un cambio. Asegúrate de participar de las ferias o eventos que incluyan algún tipo de stand (que puede ser virtual por los tiempos que corren) o plataforma en la que puedas explayarte más sobre tu propuesta de valor.

En este punto también es importante tener en cuenta para decidir tu participación qué otras empresas estarán en este espacio para definir cómo será tu approach, ya que es muy posible que tu competencia también sea parte y esté pujando por conseguir los mismos talentos que tú.

Busca ideas para destacar, propón dinámicas únicas, cura tu contenido para asegurarte que tu historia es concreta y atractiva, solicita a los organizadores, siempre que esté dentro de tu presupuesto, tener ese toque especial que te haga diferente.

También puedes alcanzar un toque distintivo sin incrementar tu inversión. Para esto, tienes que ponerte en los zapatos de tu talento ideal para identificar qué está buscando realmente y entregárselo sin vueltas.

Para determinarlo, puedes poner en marcha un proceso de Design Thinking que, en muy poco tiempo, te brindará herramientas para empatizar con los profesionales y pensar variables de solución a sus problemas de empleabilidad. Una buena lluvia de ideas entre tu equipo seguro pondrá sobre la mesa ideas locas, innovadoras y únicas para atraer a los mejores candidatos.

#3 Abre las puertas de tu empresa para mostrar “la cocina”

Existen algunas plataformas en las que puedes contar de forma concreta y completa de qué se trata tu propuesta de valor y marca empleadora para que miles de talentos te descubran.

Mibucle es una de estas plataformas. La empresa liderada por mujeres emprendedoras es argentina y fue creada en 2017. Recibió en 2019 y 2020 el apoyo de Google for Startups y cuenta con presencia en Latinoamérica y España.

Allí puedes crear una landing page exclusiva para tu compañía y completarla con textos, testimonios, beneficios, fotos, videos y links a tus redes sociales, además de tus búsquedas activas.

Esta plataforma de HR Tech dedica gran parte del tiempo a motivar y empoderar a miles de profesionales, con lo cual, sus usuarios y bases de datos están plagadas de contactos que seguramente respondan a tus necesidades y realmente buscan mejorar día a día a nivel profesional, ya que consumen muchísimo contenido de desarrollo laboral.

Seguramente han tomado una o varias sesiones de coaching, por lo que además de sus “hard skills” tienen trabajadas sus habilidades “soft”, trabajan mejor en equipo, son más asertivos, pueden tener mejores conversaciones, practicar la escucha activa, pueden ponerse en el lugar de los demás y liderar de forma más consciente y positiva.

Estando presente en plataformas HR Tech y Marca Empleadora como Mibucle, lo que haces es poner en primera plana tu empresa para que llegues a la mayor cantidad de talentos súper motivados.

Además es una buena manera de llegar a profesionales que no están en búsqueda activa pero que, al conocerte, pueden sentirse motivados a aplicar gracias a tu excelente propuesta.

Los talentos que conocen a fondo tu propuesta de valor tienen 28% menos de rotación y el proceso de su contratación es 50% más barato.

#4 Comunica tu marca empleadora internamente

Nadie mejor que tus empleados y empleadas satisfechos y satisfechas para comunicar los beneficios de trabajar en tu compañía. Como mencionamos más arriba, al comenzar con tu estrategia de marca empleadora puertas afuera, comienzas a trabajar en tu embudo hasta que conviertes al talento en empleado. Pero no debes olvidarte del mismo una vez que ingresó a la compañía. Al revés, es ahí donde el embudo vuelve a empezar y es importante que pienses en tus nuevos talentos como empleados y empleadas a los que motivar y convertirlos en tus “representantes”, que te defenderán y velarán por tu reputación. 

Trabaja internamente con ellos y ellas y pon a su disposición todos los recursos que puedan necesitar para contar tu propuesta de valor en sus redes personales

Idealmente trabaja en conjunto con una estrategia de embajadores y embajadoras de marca para reconocer a los empleados más comprometidos. Recuerda que la opinión de un tercero tiene mucho más valor que tú hablando de ti mismo/a por lo que la voz de tus empleados/as, al tener una experiencia positiva, tiene muchísimo más peso frente a otros profesionales que contenidos más publicitarios

#5 Integra tu estrategia de Employer Branding con la estrategia de prensa de tu compañía

Es importante que puedas estar en la misma página con el equipo de comunicación y marketing para comunicar todas las iniciativas de marca empleadora que desarrolles.

Así, podrán generar distintas gacetillas de prensa y contactar con medios y periodistas que quieran escribir sobre lo que estás haciendo. Cuanto más innovadora sea tu estrategia, más posibilidades tiene de llamar la atención para que quieran dedicarte un artículo o nota. 

Por último agregaré una sexta idea 100% verificada que funciona perfectamente: 

#6 Permite y promueve que tu talento destacado participe en workshops y charlas de su sector o materia

Créeme que, cuando un empleado o empleada habla con pasión sobre su tarea específica y explica qué hace día a día y por qué tu compañía facilita su tarea, contagia a muchos como él o ella y lloverán postulaciones para puestos de su misma área. 

Esto lo vimos súper claro en uno de los eventos que organizamos en Mibucle de talent branding y marca empleadora. Se trató de la Tech Week, en donde más de 70 empresas del sector de tecnología participaron brindando charlas súper técnicas. Cada vez que finalizaba una buena charla, llegaban muchísimos CVs para las búsquedas más difíciles de la compañía que había tenido el espacio para hablar.

Como consejo personal, no tengas miedo de posicionar a tu talento. Sí, es verdad que se vuelve más visible frente a tu competencia, pero a largo plazo los beneficios son mucho mayores.

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